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能源企业转型重在求新求变
时间:2014-12-26 00:00:00  浏览:0次  来源:无极荣耀 作者:朱剑
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我国能源结构不合理,燃煤比例过高,是造成雾霾频发的重要原因之一。而能源企业转型发展自然地成为社会关注的热点。那么,能源企业该如何转型?是不是只有新能源开发利用这一条出路?

依笔者之见,新能源固然是我国优化能源的战略方向,也是我国加快培育和发展的一个战略性新兴产业,但发展新能源不是我国能源战略的全部,也不是能源企业转型发展的唯一选项。

我国能源战略,包括能源供给战略、能源消费战略、能源技术战略。而这3个方面,都不是以新能源独尊,而是追求多元化、清洁化。包括煤炭、石油、天然气等在内的化石能源的清洁高效利用,是构成这个多元化战略的最重要部分。

国家领导人在论述我国能源生产和消费革命时明确提出,我国的能源供给革命,是要建立多元供应体系,推进煤炭清洁高效利用,着力发展非煤能源,形成煤、油、气、核、新能源、可再生能源多轮驱动的能源供应体系。

显然,新能源的开发利用,不是多轮驱动能源供应体系的全部,因此也不应该成为转型发展的唯一选项。煤炭清洁高效利用,是多轮驱动能源供应体系中的一个重要支系,因此也应当是能源企业转型发展的一个重要取向。

此外,我国的国情,也决定了新能源和可再生能源利用是一个高成本和长期见效的领域。只能是渐进式的分步推进,不可能齐步走,一蹴而就。中央之所以选择在经济比较发达的地区进行煤炭消费总量控制,不仅是因为这些地区的雾霾问题突出,更是因为考虑到发达地区对能源成本上升具有一定承受力,对经济结构转型有更强的诉求。

由此可见,把能源企业的转型发展,仅仅限定在新能源开发之上,不切合我国的实际。把能源企业转型发展理解为向单一新能源开发转向,也失之片面。

无论什么企业,转型是发展过程迟早将面临的重大抉择。宏观经济与中观经济在结构失调了要进行调整,产业由初创、成长、成熟到衰退,企业由初创、扩张、稳定到衰退,产品由导入、成长、成熟到衰退,都是企业必须顺应的客观规律。要生存发展,就必须面对转型的要求。

笔者以为,企业转型发展,包括了3个层次:一是经营结构调整,重在解决“干什么”;二是发展方式调整,重在解决“怎么干”;三是商业模式调整,重在解决“怎么赚”。

例如,重庆能源集团旗下的巨能建设集团,上世纪90年代末由5个煤炭建设工程处组建,十几年来紧随全国建筑业体制改革和结构调整的大方向,不断求变,转型路径清晰可见。

从煤矿建设,转向市政、公路、水利,煤矿建设由过去的占比百分之百,到现在只占一半,是经营结构调整,也即产品结构调整,重在解决“干什么”的问题。

从工程承揽的二包、三包,转向一包、总承包,从自营转向自营与联营并重,是发展方式调整,重在解决“怎么干”的问题。

从企业按图施工的施工承包商模式,转向工程总承包商模式(BT、BOT等),利润水平不断提高,是商业模式调整,重在解决“怎么赚”的问题。

经验表明,转型就是主动求新求变的过程。这种求新求变只要符合宏观经济大趋势、产业发展的大趋势,也契合企业自身发展规律,就能取得预期成效。

总之,在笔者看来,煤炭不是夕阳产业,远没到非得让其他能源取代的时候。新能源为能源企业转型发展带来机会,但能源企业的转型发展不是只能在新能源发展上寻找出路。在煤电占绝对比重而煤炭供应又充足的地区,国有重点煤矿完全可以顺应我国能源革命的大势,在煤炭的清洁生产和利用上做好转型升级的大文章。

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